PAEI для определения роли в команде.
Модель Адизеса

ОНЛАЙН ТЕСТ

А кто ты? |

Этот тест разработан нашей компанией на базе модели Ицхака Адизеса, чтобы оценить ключевые навыки и качества кандидата на должность бизнес-ассистента: организованность, стратегическое мышление, способность адаптироваться, умение работать в команде и решать проблемы.

Вопросов: 20 шт.
Время на прохождение: 10 мин.
Стоимость: Бесплатно

Пройти тест

Введите ваше имя и фамилию:

1. Как вы планируете выполнение задач на неделю? a) Планирую только самые важные задачи, остальное решаю на ходу b) Составляю подробный план с учетом приоритетов c) Полагаюсь на интуицию и запросы руководителя d) Делаю список задач и выполняю их по мере необходимости

2. Как вы реагируете на критику со стороны руководителя? a) Воспринимаю критику как возможность для творческого роста b) Принимаю критику как вызов и стараюсь улучшить результат c) Анализирую замечания и вношу коррективы d) Обсуждаю замечания с коллегами, чтобы найти поддержку

3. Как вы организуете рабочее пространство? a) Рабочее место хаотично, но я всегда знаю, где что лежит b) Все документы и инструменты находятся на своих местах c) Оставляю только то, что нужно для текущих задач d) Мое рабочее место отражает мою командную работу

4. Как вы подходите к решению конфликтов в команде? a) Ищу творческий подход для разрешения ситуации b) Разбираю ситуацию по шагам и предлагаю решение c) Стараюсь наладить отношения между участниками d) Направляю внимание на выполнение задач, а не на конфликт

5. Как вы справляетесь с просьбой выполнить несколько задач одновременно? a) Переключаюсь между задачами, сохраняя гибкость b) Распределяю время и ресурсы для каждой задачи c) Выполняю задачи последовательно, начиная с самых срочных d) Обращаюсь за помощью, если чувствую перегрузку

6. Как вы относитесь к внедрению новых процессов? a) Экспериментирую, чтобы найти лучший способ внедрения b) Изучаю все детали и внедряю поэтапно c) Жду, пока команда адаптируется к изменениям d) Сразу начинаю действовать, чтобы увидеть результат

7. Как вы взаимодействуете с клиентами компании? a) Предлагаю клиентам новые идеи и решения b) Фокусируюсь на том, чтобы клиент получил нужный результат c) Соблюдаю четкие правила общения и протоколы d) Стараюсь создать теплую и доверительную атмосферу

8. Как вы оцениваете свою способность работать с большими объемами данных? a) Иногда допускаю ошибки, но быстро исправляю их b) Я внимателен(льна) к деталям и проверяю каждую цифру c) Обрабатываю данные быстро, фокусируясь на ключевых показателях d) Предпочитаю делегировать эту задачу другим

9. Как вы реагируете на неожиданные изменения в проекте? a) Обсуждаю изменения с командой, чтобы найти поддержку b) Корректирую планы и следую новым требованиям c) Адаптируюсь и выполняю задачи в новых условиях d) Воспринимаю изменения как возможность для улучшений

10. Как вы оцениваете свою способность прогнозировать риски? a) Не занимаюсь прогнозированием b) Замечаю риски, но не всегда могу предложить решение c) Всегда учитываю возможные риски и предлагаю решения d) Редко думаю о рисках заранее

11. Как вы организуете встречи с руководителем? a) Учитываю удобное время для всех участников b) Составляю повестку дня и готовлю материалы заранее c) Фокусируюсь на том, чтобы встреча была продуктивной d) Добавляю в повестку новые идеи и предложения

12. Как вы относитесь к обучению коллег? a) Поддерживаю коллег в процессе обучения b) Создаю четкие инструкции и провожу обучение по плану c) Делюсь опытом и экспериментальными методами d) Обучаю только тогда, когда это необходимо для работы

13. Как вы справляетесь с высокими нагрузками? a) Начинаю откладывать задачи b) Организую время так, чтобы успеть все c) Чувствую себя перегруженным(ой) d) Работаю больше, но справляюсь

14. Как вы относитесь к работе с документацией? a) Предпочитаю делегировать эту задачу b) Работа с документами вызывает у меня затруднения c) Я внимателен(льна) к деталям и всегда проверяю документы d) Обрабатываю документы быстро, но иногда допускаю ошибки

15. Как вы взаимодействуете с руководителем? a) Избегаю лишних контактов b) Выполняю поручения точно и своевременно c) Поддерживаю открытую коммуникацию и предлагаю идеи d) Иногда возникают недопонимания

16. Как вы относитесь к обучению новым инструментам и технологиям? a) Отказываюсь от новых технологий b) С удовольствием осваиваю новые инструменты для повышения эффективности c) Изучаю только то, что необходимо для работы d) Не люблю учиться новому, если это не критично

17. Как вы организуете коммуникацию между руководителем и командой? a) Не участвую в коммуникации напрямую b) Устанавливаю четкие процессы и использую инструменты для координации c) Иногда забываю передать важные детали d) Передаю информацию по запросу, но без системы

18. Как вы подходите к решению сложных задач? a) Передаю задачу другим b) Разбиваю задачу на этапы и решаю пошагово c) Пробую решить самостоятельно, но иногда застреваю d) Ищу готовые решения или советуюсь с коллегами

19. Как вы относитесь к многозадачности? a) Многозадачность — это не мое b) Легко переключаюсь между задачами и сохраняю фокус c) Часто теряю концентрацию и делаю ошибки d) Стараюсь завершить одну задачу, прежде чем начинать другую

20. Как вы оцениваете свою способность прогнозировать риски? a) Редко думаю о рисках заранее b) Всегда учитываю возможные риски и предлагаю решения c) Не занимаюсь прогнозированием d) Замечаю риски, но не всегда могу предложить решение

Тест пройден на сайте wiltime.ru/adizes_test
Подбор и найм бизнес-ассистентов

Расшифровка типов PAEI

Описание: Люди с преобладанием типа P сосредоточены на выполнении задач и достижении результатов. Они ориентированы на практическую реализацию и эффективное использование ресурсов.
Сильные стороны:

Высокая результативность.
Умение решать конкретные задачи.
Фокус на достижении целей.

Возможные слабые стороны:

Иногда игнорируют процессы и детали.
Могут быть нетерпеливыми в долгосрочной перспективе.

Рекомендации: Развивайте навыки планирования и анализа, чтобы улучшить долгосрочное видение и организацию.

Описание: Люди с преобладанием типа A сосредоточены на структурировании процессов и соблюдении правил. Они обеспечивают порядок и контроль, что позволяет компании работать эффективно.
Сильные стороны:

Высокая точность и внимание к деталям.
Умение планировать и организовывать работу.
Контроль и управление процессами.

Возможные слабые стороны:

Иногда могут быть слишком формальными.
Могут избегать неопределённости и творческих решений.

Рекомендации: Развивайте гибкость и творческий подход, чтобы лучше адаптироваться к изменениям.

Описание: Люди с преобладанием типа E ориентированы на инновации, изменения и развитие. Они любят экспериментировать и предлагать новые идеи, что помогает компании расти и развиваться.
Сильные стороны:

Творческий подход и готовность к риску.
Умение видеть возможности и открывать новые горизонты.
Лидерство в условиях неопределенности.

Возможные слабые стороны:

Иногда могут быть хаотичными.
Могут упускать важные детали в стремлении к новаторству.

Рекомендации: Развивайте навыки организации и планирования, чтобы структурировать свои идеи и проекты.

Описание: Люди с преобладанием типа I сосредоточены на создании гармоничной атмосферы и командной работы. Они помогают наладить взаимоотношения между членами команды и создают атмосферу взаимоуважения и сотрудничества.
Сильные стороны:

Высокий уровень эмпатии и сочувствия.
Умение создавать доверительные отношения.
Поддержка командной работы и укрепление связей.

Возможные слабые стороны:

Иногда избегают принятия решений.
Могут быть слишком уступчивыми.

Рекомендации: Развивайте лидерские качества и ориентацию на результат, чтобы стать более эффективным менеджером.

Ты уже ассистент или хочешь им стать?

Обязательно подпишитесь на наш Telegram канал!

Там публикуем много полезного и самые свежие вакансии для ассистентов 👍🏻

PAEI для определения роли в команде. Модель Адизеса

Пройти тест

PAEI для определения роли в команде.
Модель Адизеса